陕建安装集团副总经理、工会主席李论赴集团沧州博洲石油制品有限公司南大港石油储备基地项目检查指导工作

7月12日，陕建安装集团副总经理、工会主席李论，生产管理部副部长石高健等一行赴沧州博洲石油制品有限公司南大港石油储备基地项目检查指导工作，集团总经理张毅、主管领导张建锋、施昌锋等陪同。

期间，检查组一行深入施工现场，详细了解了该项目的工程实体、文明施工、安全管理等情况，并认真听取了该项目负责人对现场施工情况的简要汇报，随后，检查组就施工管理、技术质量、安全生产、商务管理、实名制管理等五个方面的内业资料进行了全面检查，并对项目的标准化管理给予了肯定。同时，对存在的问题，提出了建设性意见。

最后，李论在给予充分肯定的同时，就此次检查工作提出几点意见，一是安全生产工作常抓不懈，坚决强化责任落实。建立健全风险风机管控及隐患排查治理工作，明确工作重点，细化任务分工，压实责任，要全面落实企业安全主体责任，对安全隐患和重要环节，要心中有数、主动应对、确保安全。二是牢固树立责任意识，切实履行监督职责。要求子建安企业加大项目督查力度，确保项目各项工作扎实推进，切实履行监督工作，不断加大重点项目检查力度，优化方式、突出重点、强化效果，通过督导检查发现问题、分析问题、攻坚克难、推动落实，以高质量督查助推项目建设。三是加强EPC总承包项目的风险管控，深化设计与采购的融合管理。通过“设计、采购、施工”三项工程建设工作的密切协作，消除其不同专业部门间在配合上存在的问题，切实提升项目建设的效率与质量，进一步实现各项资源和技术的优化与发展。四是立足实际，加强项目成本管控与标准化建设工作。强化成本风险的突发性和客观性，抓好项目商务策划及成本分析，深入研究石油储备基地项目成本风险的识别、分类评估和防范过程，做到风险规避与应对，从而最大限度地降低风险损失。五是以检查促落实，助推集团高质量发展。以此次安装集团第二次综合大检查为契机，牢固树立“以检查促落实 以督导促提升”的理念，积极开展对标学习，吸取集团重点项目管理经验，学习先进技术，通过对标学习促提升，规范项目标准化管理，为集团高质量发展奠定坚实基础。