8月28日，陕建能化集团召开2022年度“三合一管理体系”内部审核专题会议，强化部署，以更高效的管理、更优质的服务助推集团高质量发展。 陕建能化集团总经理张毅出席会议并讲话，会议由安全管理部部长白治荣主持，集团领导张建光、施昌锋、杨巍出席会议。

      张毅在讲话中强调，做好2022年度“三合一管理体系”内部审核工作，任务十分艰巨，意义十分重大，为确保集团的质量管理体系与时俱进，保证管理体系的适宜性、充分性和有效性，指出以下五点意见与要求：
01  高度重视，全力推进促提升

      ISO审核工作是评价集团体系的符合性、有效性的一项重要举措，更是提高工作效率、实现经济效益的重要途径之一，各部门、各项目及审核组成员务必要高度重视，充分发挥内审作用，以集团《质量、环境和职业健康安全管理手册》、程序文件和管理制度为依据，始终以促进质量管理水平为根本出发点，全力推进集团年度内审工作。

02  强化责任，持续优化聚动能

      各部门、各项目务必强化责任意识，牢固树立“履职尽责必须为”意识，敢于担当讲责任，认真做好此次内审工作，以思想自觉引领行动自觉，以行动自觉深化思想自觉，才能在关键时刻顶得上去、经得住考验，不断地提高自身的能力，提升审核工作的紧迫感，为企业体系的有效运行保驾护航，为集团快速发展的持续，优化聚力动能。

03  紧密配合，推进内审保运行

      内审工作作为“三合一体系”的一项重点工作，各内审组成员务必将内审工作提到一个新的高度、新的认识，严格按照程序文件予以执行，各部门、项目紧密配合通力协作，加强沟通，以高度负责的精神和卓有成效的工作，完成审核任务，稳步推进此次年度内审工作，为进⼀步促进集团发展做出积极贡献!

04  注重实效，狠抓落实补短板

      各部门、各项目在内审过程中，做到立足实际、注重实效。遵循“专人专职、专人专审”的原则，积极参与、认真审核，及时与内审员沟通，即时了解本部门存在的问题，梳理问题所在，强化结果导向。
      此外，对审核时发现的不合格项，要及时查明原因，采取纠正措施和预防措施，实现自我纠正和完善，充分发挥内审工作应有的作用，切实提高集团的质量管理和服务水平。

05  明确目标，健全机制促发展

      集团“三合一体系”运行两年以来，各项工作正在有计划、有程序、正规的、系统的进行开展，各部门、项目要以此次内审为契机，明确目标，理清思路，树立信心，提高格局，堵塞运行管理缺陷和漏洞，建立健全长效机制，筑牢“管理、责任和风险意识”屏障，切实夯实基础管理水平。

      总经理助理杨巍就2022年内部审核作了部署及安排，他强调，实践证明ISO是一门科学的企业管理工具，是打造高素质队伍的熔炉，是保证产品质量，提高工作效率、实现经济效益的根本途径之一，各部门、项目部要切实坚持以持续改进促提高，以追求卓越求发展，逐步推进集团质量管理由质量符合向追求卓越转变。
01  提高认识，强化责任

      当前，国家住建部为强化“优胜劣汰”趋势，着力推进建筑业企业资质的改革，“ISO”三个标准体系证书的取得，可为集团增强竞争力和赢得顾客口碑的信赖，各部门负责人务必提高认识，强化责任担当，亲自组织、全面动员，务必把各项工作做好、做实、做细、做出成效。
02  积极配合，全力支持

      此次审核涉及工程管理部、市场开发部等9个部门，范围广、时间紧，各部门要凝心聚力，目标一致，顾全大局，协调到位，以监审工作为中心，积极配合、全力支持，圆满完成此次审核工作，实现质量体系、职业健康安全体系、环境体系的持续有效。

03  查漏补缺，抓好落实

      内部审核过程是系统化、规范化的一项工作，这是对企业标准化运行的考验，集团的此次内审工作旨在对企业运行的评价，各审核组成员应加强过程监督审核，各部门、项目部及时发现问题、解决问题、堵住管理漏洞，查漏补缺，做到防患于未然，充分提高内部审核的作用，弥补外部审核的不足，实现集团管理水平的提高和服务质量的持续改进。

     人力资源部部长吴方杰宣读《内审成员任命书》

     安全管理部部长白治荣作内审工作部署及安排

      会上，白治荣宣读了北京中建协认证中心有限公司《审核通知书》；陕建能化集团各职能部门负责人、业务负责人、受审项目主要班子成员参加会议。会前，按照疫情防控要求，实行"五位一体”。